在这样的环境下，浙江抓好可以感受到秋季大自然的魅力，让整个家充满了生机与活力。

第三个就分享一下关于工商方面的，当前电力一人股东，两人股东，一人股东是百分百一个人，所谓说有限公司，但是可能是无限的责任。我有一个盐城很小的公司，疫情每年起码扔三四百万进去，疫情按照现在来说，不早就关掉了嘛，有一年因为什么事情打死人还赔了一百多万，这个公司每年亏三四百万，因为那时候盈利比较多，南京那边基本上每年三千万，五千万的利润，利润加起来亏三四百万不算什么。

4.人员臃肿的坑下面讲的人员臃肿，防控56个民族56个助理，防控我们在武汉大店，将近三个多亿一年，其中包括助理就56个，人员臃肿，组织架构特别多，管材料的。后来事后处理知道了，确保全省我们一个公司装修一千多万，基本上城市老总拿一百万走，因为太多了，找不到他。还有一个原来说的公司是铁打的营盘，安全流水的兵。

我们深圳跟杭州两个大店都是一万多平米，生产装修搞搞两千多万，现在上次去梳理的时候还给了三千多万。浙江抓好下面讲我们开万平米大店的故事。

过去14年从0做到30个亿，当前电力我今天觉得没有权力讲，但是我自己在过去几年把一个30亿的公司做成零，今天给大家分享一下。

2.伪供应链的坑第二个讲到供应链，疫情叫伪供应链，像南京、武汉为例，一个城市做到三个亿、四个亿，将近五个亿。从2017年年底开始，防控从1到N，防控欧派整装大家居已经把某互联网家装品牌体系内大多数的TOP50代理商纳入囊中，并且，在这种强强联合的模式推动下，其整装大家居的门店数正在以每年几十乃至上百家的速度在持续往上攀升。

比如，确保全省华北、东北、西北、西南等各区域的多个重点城市整装大家居店。通过厂家直供和低价策略，安全加速度跑马圈地，快速抢占市场占有率。

从这个角度来讲，生产欧派和头部家装公司的深度捆绑合作，生产从宏观层面看，希望能够抓牢旧房改造家装潮和拓展新渠道提升新业绩增长点，从微观层面看，目的是提高整装施工效率，提升整居定制交付满意度。隐形价值在于：浙江抓好从更早期、浙江抓好更高阶的家装渠道就开始拦截顾客，对顾客的吸引力、设计引导能力和交付能力上更强大，同时，依托于家装公司的设计和施工优势，把定制家具等软装产品和水电泥木油等硬装工序融合在一起，加速提升整装大家居的施工效率和交付满意度。